最终奥运会结束，尼康预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

比如，入手如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，值不值奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

外部视角看到整体、尼康看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，入手该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：入手蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。因为兴建各项体育馆开支甚大，值不值主场馆建造过程困难重重，值不值很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

详尽规划，尼康在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。第二个主要原因：入手越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，值不值但相比真正制作动画而言，值不值准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

反观奥运会，尼康则几乎违背了上述的每一条经验。当时有一种说法，入手说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，入手区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

卡尼曼在《思考，值不值快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，值不值就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。此外，尼康大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

问题恰恰出在这里，入手很多领导者在做出大决定的时候，入手并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。相反，值不值建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

(责任编辑：大门乐队)